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1月18-20日，象嶼集團2013年度經營工作會在福建莆田召開。象嶼保稅區管委會主要領導，象嶼集團各套班子成員及全體高管出席了會議。
根據大會安排，象嶼集團風險管理委員會副主任曾仰峰作了2012年風險管理報告，集團張水利總裁代表集團各套班子作了年度工作報告，監事會詹天才主席作了2012年監事會工作報告并對集團經營管理情況進行了總體評價，會議還安排陳方副總裁介紹了兩岸新興產業與合作示范區空間規劃概念，以幫助參會人員了解集團未來可持續發展機會并圍繞貫徹落實“十八大”精神和綜改方案、經營工作會主報告等議題展開討論。大會由集團黨委書記、董事長王龍雛作總結發言。象嶼保稅區黨工委書記、管委會主任林樹溪蒞臨大會，并作了重要講話。會議還邀請專家作了“十八大經濟發展新思想與當前形勢和任務”的專題解讀，對于集團深刻理解十八大精神，準確把握中國未來經濟發展趨勢和確定集團業務發展方向給予很大幫助。
會議認為，面對2012年的市場寒冬，象嶼集團上下負重拼搏、銳意進取，較好地貫徹和執行了“一個中心、兩個堅持、三個著力”的總體工作要求，基本完成了年初確定的各項工作目標，成績殊為不易，精神難能可貴。會議同時指出，在看到成績的同時，也要正視集團自身仍然存在的差距和不足，尤其是資源整合能力不強的問題依然存在，模式創新和業務轉型成效不顯著，一些公司和行業的可持續發展能力和盈利能力還需進一步提高，增長方式亟需由粗放型的規模增長向內涵型的質量增長轉變。
會議強調，在實現“四五”規劃的關鍵時期，象嶼集團上下必須充分認識到“整合、轉型、創新”是一種內生性的需求，既是“謀發展”的必然選擇，更是“求生存”的應有之義。對此，集團上下要抓住貫徹落實“十八大”和廈門市深化兩岸交流合作綜合配套試驗總體方案的歷史機遇，進一步增強責任心和使命感，化挑戰為機遇，傳承和發揚集團在承擔保稅區開發運營任務過程中所形成的優良文化，總結和復制集團在“搭建公共平臺、實現多方共贏”過程中的工作經驗和商業模式，堅持以公司價值最大化為出發點，以增強市場競爭力為落腳點，保持工作的連續性和針對性，著力推動資源整合、模式創新和業務轉型，繼續調整投資結構、優化資源配置、提高運營效率，深入開展組織能力建設，推動組織變革、流程再造和文化創新，重新點燃創業激情，激活改革創新能力，切實轉變發展方式，不斷提升價值創造能力和可持續發展能力。
會議指出，象嶼集團這份共有的事業平臺，承載了所有象嶼人的光榮、夢想和家庭的希望，推動集團的可持續發展，是每一位象嶼人對人生最大的責任。在新的一年，挑戰與機遇并存，壓力與信心同在，只要集團上下繼續發揚合作、務實、高效、創新的象嶼精神，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰勝前進道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創造新的輝煌！
象嶼集團2013年度經營工作會在福建莆田召開
象嶼保稅區黨工委書記、管委會主任林樹溪蒞臨大會，并作了重要講話
監事會詹天才主席作了2012年監事會工作報告
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